这一周，局里领导都外出开会了可能，例会没有开成，周末闲了下来，所以突然想到来写一下规划局每周召开的工作例会制度。 我以前真的是很讨厌开会的，但是我觉得每周的工作例会真的很必要，能解决工作中遇到的很多问题，规划管理是很难搞的，凭一个人的知识和经验真的很难独自解决复杂问题，当然也是我自己能力有限的原因。 上网去看看其他地方的规划局都是有工作例会制度，一般都是每周一次，局领导和具体业务人员都要参加，而有些地方人大、政协、政府办公室、纪委、法律顾问、群众代表等人员都要参加，真真做到了阳光规划和发挥集体智慧。 例会上要审批审议的主要内容包括建设项目选址、规划设计条件、控制性详细规划、修建性详细规划、建设工程定点、设计方案及重大违法建设的查处等。 　　规划的浪费是最大的浪费，规划的错误是最难改正的错误，规划的节约是最大的节约；特别在城市高速发展和利益主体多元化的条件下，要确保城乡规划的科学性、前瞻性与可实施性，必须进行规划制度创新，提升规划管理质量和水平。实现被动规划向主动规划转变，被动服务向主动服务转变，科室单独审查向例会把关转变；并在转变中找准规划新的定位，施行“阳光规划”，服务发展大局。规划局通过全面实施“一张蓝图、一个流程、一个法规、一个制度、一个体系、一个窗口”为主要内容的“六个一”工程，力争一年取得成效，两年有所突破，三年跻身省内城市规划先进行列。 　　建立健全城乡规划“例会审批”制，可增强项目规划决策的民主性、科学性与透明性。这是市规划部门正视现实、直面诉求、扎实工作、创新制度的重要举措。在具体规划实践中，必须坚持服务经济发展大局不动摇，服务基层不动摇，服务群众不动摇。遵循“符合规划的要快办、不违规划的要办好、违反规划的坚决不能办”的基本原则；当局部利益与整体利益发生矛盾时，必须首先选择整体利益；当个体利益与群体利益发生矛盾时，必须首先选择群体利益；当近期利益与长远利益发生矛盾时，必须首先选择长远利益；当发展需要与发展可能发生矛盾时，必须首先选择发展可能。 除此以外，例会也是一个规划局上下集体学习的过程，互相学习，通过案例讨论来学习是一个比较好的途径。