规划设计管理办法

第一章 总则

第一条   为了规范和完善规划设计管理工作，保证项目的规划设计成果能尽可能的优化、经济、适用，最大程度上达到项目开发目标，特制定本暂行规定。

第二条     规划设计管理工作是通过综合采取技术、经济等方面的综合措施，取得品质卓越、技术先进、经济合理、功能适用的规划设计成果。

第三条   规划设计管理工作的范围包括：规划设计的质量控制、投资成本控制、设计进度控制以及设计组织协调等。

第二章 规划设计的程序与内容

第四条  规划 设计工作根据开展情况可分为概念规划设计阶段、详细规划和建筑单体方案设计阶段和施工图设计三个阶段。

第五条   概念规划设计阶段

1 、 概念规划设计的主要内容 ：

概念规划设计主要进行区域研究、周边环境研究、用地特征及现状分析、项目 总体规划布局研究、项目空间形态特征研究、项目产品形态特征 研究、以及确定项目总体定位及控制要素。

2、概念规划设计完成后需形成以下成果：

1）、设计说明书；

2）、项目地块的相关分析图；

3）、项目概念规划总平面图及主要技术经济指标；

4）、用地范围内的建筑、交通、绿地、景观空间结构分析图；

5）、项目总体鸟瞰图；

6）、能够表达空间和建筑形态关系的必要的文字和主要空间节点效果图；

7）、拟定地块的开发强度，提出对建筑高度、体量、界面的设计控制要则；

8）、汇报ppt文件和约定的政府工作汇报。

第六条  详细规划和建筑单体方案设计阶段

1 、 详细规划和建筑单体方案设计 的主要内容 ：

详细规划和建筑单体方案设计的主要工作是确定项目地块定位及主题、确定项目地块空间布局、确定项目地块产品形态、确定项目地块交通组织方式、确定项目地块景观主题特征、控制建筑单体方案设计、确定各地块经济技术指标。

2、详细规划和建筑单体方案设计完成后需形成以下成果：

1）、规划设计说明书；

2）、规划总平面图，包含经济技术指标；

3)、整体鸟瞰图及不同透视角度效果图；

4）、规划结构分析图；

5）、功能分区、产品分布、交通分析、景观分析等分析图；

6）、地下室及人防功能分析图；

7）、消防分析图；

8）、各建筑单体方案设计：建筑、结构、设备等专业设计总说明，单体经济技术指标，建筑平、立、剖图及主要构造节点图，单体工程效果图，其它对建筑单体方案设计的解释说明资料及图片。

9）、各楼栋 SketchUp 模型或3DMAX模型；

10）、外立面装饰材料控制表；

11）、汇报所需的A3规格文本及A0规格装裱图版；

12）、成果电子文件。

第七条  施工图设计阶段

1、施工图设计的主要内容：

施工图设计范围包括各地块内的地上建筑、非人防地下室、人防地下室、大门、围墙及配套公建等建构筑物的施工图设计和总图竖向及外网综合设计，并配合施工现场检查并解决施工中发生的由于设计导致的施工障碍。

2、施工图设计完成后需形成以下成果：

1）、单体施工图设计需形成建筑、结构、给排水、电气、暖通、空调专业设计施工图及计算书（建筑节能计算书、结构计算书等）。

2）、场区工程设计需形成总图、道路及竖向设计、综合管线及配合供电、给水、燃气等设计施工图。

第三章 规划设计的控制与管理

第八条   规划设计质量控制

1、根据设计合同对设计单位人员进行监督与管理，保证项目总负责人、专业负责人及设计团队组成人员满足项目设计需要并经我方认可，各设计阶段应保证在项目总负责人主持下开展设计工作。

2、规划设计工作开始前，我方应确定项目定位、整体规划思路以及产品主要类型及配比范围，形成规划设计说明书提交设计单位，使设计单位充分了解我方项目开发目标及宏观设计要求。

3、概念设计阶段应对设计单位的总体规划理念、总体规划布局、项目空间形态特征研究、项目产品形态特征进行评审讨论，保证设计成果符合项目定位。

4、详细规划和建筑单体方案设计阶段应结合项目招商对产品 建筑设计标准 、 使用功能、面积 配比 等问题 进行论证，保证我方产品在区域市场处于领先地位。

5、施工图设计阶段应结合现场施工组织对图纸设计提出建议，在符合国家有关设计 、施工规范、规定和标准的前提下，尽量便于施工组织开展。

6、施工图设计完成后应组织设计交底与图纸会审工作， 督促设计人员配合现场施工，及时解决施工中出现的有关技术问题， 确保工程质量。

第九条  规划设计成本控制

1、在规划设计工作开展之前，应按项目定位并结合 市场 情况 ，初步确定项目 产品销售单价和 成本控制目标。

2、 在概念设计和方案设计阶段，应比较不同设计方案的所带来 品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案。

3、提前对相关材料、设备进行考察、询价，根据设计进度对材料、设备选型进行建议和要求。

4、 方案设计确定之后，应即根据方案做出细致的成本测算，分析与成本控制目标的差异 。

5、 对设计单位提交的设计概算、施工图预算进行审查 ，从施工工艺 、材料和设备等多方面作必要的技术经济比较，与设计人员讨论并进行调整。

6、 采用限额设计的方法，要求设计方案的投资控制在预期之内。

7、 在设计过程中的各个阶段，进行投资计划值和 设计 实际值的动态跟踪比较。

第十条   规划设计进度控制

1、 审核设计单位提出的详细设计工作进度计划 ，并督促设计单位严格按照计划完成各阶段设计任务。

2、根据设计进展原则上每周召开设计对接会议，加强与设计单位的交流与沟通， 及时协调解决设计中遇到的有关问题 ，并形成书面性会议纪要。

3、根据设计进展及时收集提供设计有关原始资料， 材料、设备 选型要求及采购计划 。

4、 对各阶段 设计文件尽快组织审查、审定，并及时 完成 向政府有关部门的上报审批工作 。

5、 在项目实施过程中进行设计进度跟踪管理。